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仕事で部下を伸ばすために
仕事で部下を伸ばすためには、仕事をやる気を起こさせ、自分がやりやすいように仕事をコントロールさせていく。それができれば、任せた仕事がきちんと終わり、結果となって現れる。どんなに忙しくても手を抜かず、一生懸命やっていれば、次も期待される。
自分で考えられるようになれば、次は自分で仕事をコントロールし始め、主体的に仕事をするようになって、職場からも信頼されるようになる。こういったマネジメントができる管理職は、部下としてもやはり頼もしい。
仕事も増えて自分が大変になるが、部下はどんどん成長していく。結果オーライだ。部下は意欲の塊となる。部下のやる気をうまく引き出すことができれば、仕事上の関係はもちろん、プライベートでもうまくいくようになる。部下からすると上司は上司でなく、一生の上司となる。
よき上司となるために、日頃のコミュニケーションを大切にして、人任せにせず、常に主体的に考え行動しよう。自ら問題を見つけ出し、解決に導ける人でなければならない。そして、自分の部下の能力を最大限に引き出し、育てていくことができる上司こそが、すべての職場に求められる。
部下育成で仕事をうまくまわすおすすめの方法
部下育成で仕事をうまくまわすおすすめの方法は、まずその人の長所を見つけることから始めます。人は誰でも少なからず自分の長所を意識しているものです。他の人が見習いたいところをメモに書き出し、相手には見せないでください。そのメモを読むのは、上司自身です。
そうした長所探しを進めるうちに自然と上司に育てられていると感じ、信頼関係が築かれていきます。また、その長所を書いたメモを会議やミーティングで披露するのも良いでしょう。人の短所ばかり見つめていては部下は育ちません。
上司自身が人に見習ってほしいところを見つけ出して、部下の長所として部下に見せることも大切です。部下にも長所を積極的に見つけ、信頼関係を築きましょう。そうすると、上司や周囲からの評価は上がるものです。もしも、どんな風に伸ばしたらよいか困っている場合は、上司から部下へコーチングの技術を応用してはいかがでしょう。コーチは人をありのまま受け入れるので、相手を強く信頼できます。