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＞＞部下の心が折れる前に〜上司の役割＜＜
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仕事で部下を伸ばすための上司の役割
仕事で部下を伸ばすための上司の役割は、評価と教育の両方が備わっていないと成立しません。両方があっても成り立ちますが、部下のやる気を刺激するには良い面もあります。ここでは、部下をどうやって育成するべきかについてまとめます。
仕事を好きになってもらう 仕事を好きになって、仕事を楽しそうにできる人ならば部下は育つ可能性も高いです。楽しくないことを続けていてもあまり意味はありません。会社が好きな人に任せる仕事を任せることで成果を出そうとする場合も多々あります。 仕事を好きにさせるというのは結構難しい。 ・自分のことにしか興味がない ・仕事で成果を出そうと思わない ・上司に認めてもらいたいと思っている ・自分が評価されたいから仕事を頑張ろうとする ・自主性がない ・チームプレイが嫌いだ ・忍耐力があるか ・要領がいい ・ 冷静に行動できる このような部下は、面倒くさい上司にはかなり厳しいです。
そういう人物には自分を成長させるチャンスはないようにすら思えるでしょう。 面倒くさい上司をどう扱うかは部署によって変わると思いますが、それはまた別の機会に説明したいと思います。